TEPIA企业精神∶Technology + Ecology = Utopia

管理模式

总经理责任制

总经理对董事会负责，统筹全局，协调、管理公司高级管理层的运作。高级管理层由副总经理数名构成,分管各大事业部门。

项目责任制

公司人员及费用的安排根据具体项目来进行统一调配，项目责任人原则上由公司副总经理担任。打破论资排辈传统观念，实行任人唯贤，唯才是用。人员及项目费用由项目负责人全权调动。项目负责人对项目的运作等对总经理负责。

项目考核制

公司业绩评价根据员工所从事项目的效益及自身所作贡献来进行评价。最大限度利用公司的人才资源及调动员工的主观能动性，用最优厚的报酬回应员工最出色的工作。

人事及报酬考核

基本原则∶公平、公开、公正。使人人心情愉快，心服口服，以利于员工潜力最大限度的开发。

考核标准∶采用多面多人考核制，排除从上至下的单一评定方式。

公开考核标准，解消人事、报酬考核的秘密主义，以增强企业活力

建立科学的能力考核系统

实行成果主义报酬制度

执行组织体系

实行董事会领导下的总经理负责制，科研开发一条线，营销运作一条线，两条线互动互补，协调发展。